为加强站址现场巡检力度，及时发现隐患，同时促进各岗位员工熟悉业务和现场情况，更好地做好各项工作，聊城铁塔结合总部、省公司相关要求，通过"223"落实全员巡站活动。即开好2次会议（总经理办公会，动员培训会），用好2个工具（记录表，360云盘），开展3项后续评价（巡站效果讲评，员工绩效考核，责任挂钩）。

一是开好2次会议。一方面召开总经理专题办公会，从思想上高度重视全员巡站。对公司全体员工，提出了相应的工作要求，即端正工作理念，把支撑服务好一线作为工作的评价标准，眼光多"往下看"少"往上看"，要以高度的责任心和"工匠精神"，不折不扣地把巡站落到实处。另一方面召开动员培训会，邀请资深专家对全体员工、代维合作伙伴、监理人进行细致全面的动员和培训，做到磨刀不误砍柴工。

二是利用好2个工具。结合工作实际，在总部印发的《专业人员上站巡查记录表》和《管理人员上站巡查记录表》基础上补充空调室外机防尘网清洁情况和设备顶部和表面卫生情况等巡检内容。同时，在360云盘每人建立一个文件夹，及时上传巡检照片，区域根据各部门员工巡查情况及时组织整改，将整改后照片上传云盘，落实好闭环管理。

三是开展3项后续评价。员工对个人的巡站情况组织材料进行专题讲解和汇报，建维部、维护中心负责人进行点评。同时巡站作为全体员工日常工作的组成部分，组织巡站结果的评比、考核和排名，与员工绩效等挂钩。巡站情况与后期安全责任挂钩，巡站后出现安全事故或后续安全检查中发现安全隐患而巡站人员未发现，追究相应责任。