分析师和业内高管认为，在面对低成本亚洲竞争对手之际，比较分散的日本电子产业必须整合，以获得象样的利润率水平(respectable profitability level)。

这份来自路透亚洲科技与电信峰会的报导(Reuters Asia Technology and Telecoms Summit)指出，2004年日本10大电子制造商的销售额为数千亿美元，但营运利润率只有2.8%，而且这种低利润率水平保持了多年。

高管们表示，这种结果是不能够接受的。“在日本，我们已经习以为常，但利润率水平并不好。”报导缓引京瓷(Kyocera)首席执行官Yasuo Nishiguchi的话称。“厂商应该设法使利润率达到10%。如果你的目标是3%，结果只能达到3%。”他说。

飞利浦电子日本运营负责人Herman de Haan表示，低利润率很大程度上是因为转向数字产品后，很容易受到来自中国大陆、中国台湾和韩国同行的竞争。“回头看看我们在1981年的电视制造，我们工厂里有1,000或者1,500个女员工，”de Haan指出，“为了让电视正常工作，他们必须进行8－10次调整，全是手工工作。控制研究、开发和制造，能够让一个公司领先一年或者两年。”

“现在，所有的人都能做。系统在芯片上。”de Hann说。

报导援引德意志银行驻东京的电子产业分析师Fumiaki Sato称，日本的电子厂商太多。他举例说，日本10大手机制造商，包括NEC、松下、夏普、东芝和日立，在上一个会计年度里全球市场的份额合计只有10%，没有一家超过2%。他表示，10家生产率低下的厂商在分一块蛋糕。