袁桂林:高效电商如何炼成
来源:华强电子网
作者:华仔
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时间:2017-06-17 21:07
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摘要:
【来源:高工LED旗下《LED照明渠道》2013年第19期(总第55期) 记者/陈小秋】21 世纪是信息化的时代,电子商务的发展,势如破竹地冲击着传统行业。京东、苏宁、国美的激烈大战、双十一电商们的惊人销售额、天猫和淘宝的交易跨过万亿,让 整个社会和企业界震动不已,网购已经成为一种时尚,但是,电子商务就像是一把双刃剑,给大家带来了机遇的同时也带来了无数的挑战。对此,我们来到建斌职业技术学院,采访电
【来源:高工LED旗下《LED照明渠道》2013年第19期(总第55期) 记者/陈小秋】21 世纪是信息化的时代,电子商务的发展,势如破竹地冲击着传统行业。京东、苏宁、国美的激烈大战、双十一电商们的惊人销售额、天猫和淘宝的交易跨过万亿,让 整个社会和企业界震动不已,网购已经成为一种时尚,但是,电子商务就像是一把双刃剑,给大家带来了机遇的同时也带来了无数的挑战。
对此,我们来到建斌职业技术学院,采访电商领域“达人”——蜜蜂网络创办人袁桂林,一起探究高效电商是如何炼成的。
蜕变,传统灯企进军电商
走到建斌职业技术学院,“广东省电子商务人才实训基地”格外醒目。在电子商务校企合作办公室,两长排电脑并列对称,整齐有序,同学们正在实战演练电子商 务。内室首先映入眼球的是“中国梦”三个大字,右边紧跟着学徒二个小字,当记者问到,有什么特别含义时,袁桂林笑着说:“畅想中国梦,实干兴邦,空谈误 国,一直抱着学习的心态,在路上开拓进取”。
蜜蜂网络的前身是光艺印象灯饰,在2006年涉足淘宝,2008年淘宝商城邀请的第一家 灯饰店铺,2010年协助淘宝商城在古镇举办灯饰类目招商,2010年全球十佳网货品牌,2010年全球十大网商,2011年电子商务应用十大典 范,2011年腾讯QQ商城灯饰类目招商,2012年顺应淘宝大学的发展方向转型校企联盟合作项目,2013年与多家高校组建电商人才培育计划,并且兼并 国际贸易的B2B、B2C培训业务以及托管业务;国内贸易的电商培训和托管业务。
郭桂林向记者讲到:“其实这条路并不好走,从传统灯 饰行业到电子商务转型,就意味着进行一次全新领域的探索和开拓。现今电商发展趋势,购物群体的分流,电商格局多元化,使很多企业对电子商务的摸索,经历了 ‘运营经验、技术堡垒、人才瓶颈、资源匮乏、入驻手续繁琐、时间成本、费用巨大’等各种劳力伤神的过程。”
新型的销售模式出现后,大家纷纷上马电商项目。因为都看好这块市场蛋糕,电商竞争演变成烧钱竞赛,许多品牌商业绩惨淡,隔行如隔山,然而却没有人甘心退出。
袁桂林感叹:“大家比的不是谁挣得多、卖得多,而是比谁烧得多砸得多,后续能够整合团队运作、系统运作,最终能够挺到最后。但留下来并不代表能活下去,不论是品牌商,还是个体网店经营者,谁都‘伤不起’。”
隔行如隔山 团队是关键
“线上也开始复制线下当年跑马圈地的模式了,洗牌的速度将更快。业界人文,线上三年线下十年,快节奏的电商变化速度一方面诱惑着消费者的腰包,一方面刺激着整合行业的活力,大浪淘沙,也创造着更多的新机会。”
袁桂林认为,虽然电商给LED灯饰企业开创了一条新的渠道模式,但是他们往往忘了一件很重要的事:那就是旧模式与新模式的区别,一些企业在尝试电子商务的过程中,使用的是“老酒换新瓶的做法”,用传统营销思维去运营电子商务,结果可想而知。
如何利用电子商务平台创造更多的效益?市场营销如何进行平稳转型、平台众多如何选择入住、培训、托管、人才等等诸多的问题,是当下商界人士都在深入思考和热烈讨论的焦点。
袁桂林强调电商网购讲求的是真正的团队协作,“从产品特性、人群定位、选品、下单、拍照、美工、文案、运营、策划、客服、订单、发货、售后都得有效衔 接,不然在实际运作时会严重脱节,后果很严重。淘宝的双十就是一个活生生的例子,由于双十的订单数据,多少电商被逼无奈关闭,有多少店铺因为自己的定价问 题导致亏本;又有多少商家因为操作人员的细小失误,导致老板被逼破产等等。”
他山之石,可以攻玉
“企业要想成功进军电子商务,最大限度地降低风险,第三方平台及运营公司是很好的试水机会。最理想的方法是依托淘宝、京东、当当、亚马逊之类的大平台,去建立自己的网上商城,然后委托专业的电子商务运营商去操作。”袁桂林建议道。
但选择好的托管公司又成了一大难题,怎么选择、怎么判别,骗钱财还是战略合作伙?
他回答说道:“这就需要我们做一系列的判别与实地的考察工作,不要盲目的托管,风险比较大。”
对于品牌商而言,商品标准化程度越高、价格越低,越容易受到电商的冲击。
为了帮助品牌商彻底解决营销推广成本问题,蜜蜂网络科技凝聚了一批优秀的电子商务团队运营人才,公司成员自2006年就开始运营淘宝品牌店。以自身多年 的实战经验,亲自带领团队的技术服务人员,配以严格的QC品控体系,经过长时间的建设与实战,摸索出最贴合品牌现状的线上推广方案,打造出互联网独具特色 的全能渠道营销整合模式。
当谈到校企合作电子商务项目,为什么取名“蜜蜂网络”时,袁桂林侃侃而谈:蜜蜂是一种勤劳的物种,具有很强 的团队精神,一个极其严密的组织与分工系统,正因为有如此巧妙的分工,才有源源不断的蜂源,才有丰硕的成果。电商也需要强有力的团队,系统化管理、系统化 操作,每一个节点、每一个细节都需要监控到位,不容马虎、不容松懈,真真正正的团队协作才能做好系统工程项目。
来源:高工LED