2008年10月13日，第九届中国国际机床工具展览会（CIMES 2008）终于圆满结束。展会期间不仅国内外的机床设备、功能附件供应商纷纷亮相，就连一些与之相关的服务供应商也不愿放过这个机会，前来寻求合作良机。这其中，我就碰到了一个国外化学品管理公司的中国区销售负责人，而 “制造企业非核心业务外包”的话题便由此引起。

所谓企业非核心业务外包，简单来说就是企业把主营业务之外的非核心业务交由专业的公司或管理团队进行管理并完成任务的一种业务方式。举个简单的例子，就如房地产开发商会把建成使用之后的小区管理交由专业的物业公司进行处理。很明显，非核心业务的外包不仅降低了企业对于人力、财力，以及物力等综合资本的投入，而且有利于使非核心业务做得更加专业，从而更具竞争力。

有专家指出：企业的非核心业务外包是近年来国内外企业提高其核心竞争力最有效的方式之一，也是使企业发生根本变化的最重要动力之一，并成为企业获得竞争优势的重要战略。

在制造业领域，企业的非核心业务外包也并非什么新鲜词汇，如在刀具领域已经普及的涂层业务，就属于典型的非核心业务的外包范畴。众所周知，使用相应涂层的刀具，不管是在使用寿命、切削效果，还是切削成本等方面都具有无可比拟的优势，而对于刀具供应商来说，最终的涂层工艺虽然重要，但显然并非刀具生产厂的主营业务。虽然不乏自己购买涂层设备，并制定涂层工艺的刀具企业，但是高昂的设备投资费用及投入的人力、研发成本让更多的刀具企业选择了和专业的涂层服务供应商相合作的经营模式，毕竟说起涂层这项工艺，没有哪个刀具企业会比涂层设备及服务供应商更为专业。这样一来一方面会提高其刀具产品的各项性能指标，另一方面与自己购买涂层设备相比也会大大降低综合成本，而对于刀具企业而言，仅需支付实际涂层业务的费用，其他就勿需操心了，如此好事何乐而不为呢？

而之前提及的化学品管理公司其业务范围也是针对制造企业的非核心业务，不过不是涂层，而是针对工业油品的使用管理。对于制造企业而言，虽然各家企业由于自身特点不同，对于各类工业油品的需求多少有异，但是几乎无一例外都离不开诸如润滑油、冷却液和防腐剂等工业油品。但是不可否认的是，对于现在众多的制造企业而言，多数并没有意识到对于所需油品的科学管理的重要性。现行的方法多数是粗放式管理，也就是各个加工环节根据自己的经验判断，需要多少采购多少，对于是否需要这么多，哪些环节具体需要多少，平时又浪费了多少，根本无从计算。或许有人会说，工业油品的需求不比对于零部件的需求，实际各环节的管理统计根本无从下手，难以量化，又何谈浪费？但是所有这些看似无法解决的困难对于专业的油品管理公司而言，却是轻而易举的，他们可以借助专业的软件以及实际操作的经验，详细计算出工厂每个环节所需实际各类工业油品的数据，而后根据实际情况制定相应的技改策略，包括对于各类油品的采购。换句话说，如果您选择了与其合作，那么所有有关油品的环节您都不用再操心了。据这位销售总监透露：他们的客户实施油品管理后，与合作之前相比，每年至少可以降低10%的相关成本。

其实，不管是涂层业务还是工业油品，都是不同制造企业非核心业务的一种，除此之外的非核心业务根据各自工厂的生产特点不同也还有许多，如工厂内对于工业气体的使用管理，之前就曾听一位北航的教授说起过，国内许多企业对于气体使用向来不重视，但实际上很多企业由于管理不善每年光气体浪费就是一笔很惊人的费用。

几乎无一例外，所有企业家都把提高产品最终竞争力作为企业的终极目标，为达到这一目的也付出了相当的努力，但实际上除了主营业务，又有多少管理者真正注意过对于这些“非核心业务”的科学管理呢？可以毫不夸张地说，很有可能下一步您公司产品的综合竞争力将通过外包您的非核心业务来实现。