展厅设计的成功与否，不仅影响到品牌的现实利益，更关系到品牌的发展和延伸。在设计与装璜上，不仅要体现品牌经营的特色，更要注重风格、理念和人文概念等企业形象。使参观者对品牌的全方位体验，从而为品牌带来利润。

    展厅一切的设计当然是围绕企业形象、企业文化、展厅氛围营造进行的。一般来说，橱柜展厅通常由硬件和软件两大部分组成，将各种要素要进行有效的组合来达到一定的效果，以与品牌个性相吻合。如标识、中英文名称、主题色、陈列饰品、宣传品及样板间等都属于展厅硬件。那么很多橱柜老总抱怨展厅没效果，那么底到是什么原因造成呢?本人认为主要有两大方面：一、是主观因素;二、是客观因素。

    我们首先谈谈主观因素的公司管理方面。一是，公司对设计部门的管理运作规范，古人云：“无规矩不成方圆，”我们的创新要在遵守规矩的基础上。并不是任每一位设计师天马横空的自由凭自己主观去做;

    二是，设计师的德、才、学、识水平修养，水平的高低、责任心的强弱、沟通的讲解能力也是重中之重。一位水平高、沟通能力强、责任心强的设计师可以把好的设计思想观念灌输到客人的大脑达成观念共识，令到客人接受方案并严格按方案施工制作；三是，设计师的装修施工跟进与技术支持。

    有经验的设计师不仅仅能全面的介绍讲解方案的施工要点，更重要的是能运用各方面的方法去监督工程的进度、质量，及时把撑施工质量；四是、对于300平方米以上的大面店，公司给出的支持力度大小对店面效果也有一定的影响。

    客观方面是经营者的意识、态度、经济实力等方面，前文《展厅设计的重要意义》中一文也提到二点。一，是有部分橱柜老总对展厅设计目的认识不足，随便换换门板、换一两套样柜就叫装修，这里有关系到自身态度问题，还有与设计师的沟通问题；二，没有认识到目前和未来的趋势是终端决定营销，没有与时俱进的前瞻性思想；三，是选择的施工单位管理水平、人员素质高低。

    管理规范有实力的施工单位有规范的工作制度、施工规范、人员工作分工到位，工作之间协作紧密、能看得懂专业图纸按图施工；四是，经营者的经济实力情况，经济实力强的会按图施工，经济差点的对材料、工艺造型抱着能用就凑着用的心态。试问，这里不做，那里又缺三漏四，效果能好吗？下面我对比一下，第一张图与第二图的效果有那些区别。