[主持人]各位网友大家好!今天在北京中关村的中国电子大厦，我们对泡泡网首席执行官李想进行专访。    
 
　　[李想]你好!欢迎你们！
 
　　李想：我没给自己设定目标。我做的是跳到一个事物之外来看一看"你想得到的结果是什么"，并把这个信息传递给整个团队。

 个人简历：

 李想――

    职务：泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官 

    出生：1981年

    籍贯：河北

    学历：高中

    目前身价：两亿元

    创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；

    1998年，做个人网站；

    1999年，高中毕业；

    2000年，注册泡泡网并开始运营；

    2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；

    2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；

    2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。

 
　　背景：从记录来看，李想2000年注册泡泡网并开始运营，2001年进北京开始“正式的商业运作”，2002年网站收入50万，2003年200万，2004年上千万。到2006年，25岁的李想拥有两个亿的财富，这个过程他只用了6年。   
 
　　[主持人]很多人都觉得你是个有神话色彩的人物。  
  
　　[李想]我不太在乎别人怎么说我。因为别人认可我没用，别人不认可我也没有关系，总在乎别人怎么说，自己会很累。所以我压根不在乎别人怎么说我。  
  
　　[主持人]那你是不是生活在自己的意识世界里做自己的事情呢？ 
  
　　[李想]也不是。我没那么极端，要么很在乎别人怎么看自己，要么就生活在自己的世界里，其实中间有非常好的生活方式。  
 
　　[主持人]有人说你能够成功是因为有极强的个性、聪明的头脑、执着的坚持。是这样吗？  
  
　　[李想]我没别人看的那么复杂，自己觉得挺简单的。第一，做的事是自己喜欢的，第二带着团队做对自己有利的事情。当然这个有利是在不伤害别人的前提下。很多人很努力地做事，其实这个事是对自己不利的，最后他会发现，这不仅对自己不利，对别人也不利。  
  
　　[主持人]你所说的不利指的是什么？  
 
　　[李想]我觉得做任何事情都要对自己有利，这是一个基本的做事原则。如果有一个人只愿意做对别人有利而对自己不利的事，我就要把他叫过来跟他讨论一番，那个人纯粹在说谎。很多人做慈善事业，对别人有利，但同样对自己有利，那样会让他的内心变得更好。要是他做的慈善事业没有让他的内心变得更好，纯粹是为别人好……我想没有这样的事情，我们做事就是对别人好，对自己也好。   
  
　　[主持人]很多成功人士在很小的时候就给自己设定了明确的目标，然后为之奋斗，你有没有给自己设定目标？  
 
　　[主持人]很多成功人士在很小的时候就给自己设定了明确的目标，然后为之奋斗，你有没有给自己设定目标？  
  
　　[李想]其实我根本没给自己设定什么目标。我做的是跳到一个事物之外来看一看，做出决定自己想得到的结果是什么，并把这个信息传递给整个团队。你努力了，并得到了一个结果，回过头来看，这个结果是和努力相关联的，如果是成正比的，甚至超出几倍于自己的预期，那样我的团队自然就会往这样的结果上努力了。 

　　[主持人]这是不是你的做事标准？  
 
　　[李想]是我的本能，我会带领我的团队形成这样做事的习惯。新加入进来的人也会慢慢培养起来这样的习惯。习惯养成之后只是看大家大事、小事上是否都能坚持，我觉得这需要长时间的磨练，这样坚持了并做到了，最起码会给自己带来快乐。还有就是我们中国人有一个习惯，上学的时候希望得到老师的表扬，工作了希望得到上司的表扬，而在我们的团队里，大家不需要表扬，自己的成果就是表扬。我们都知道，我做了A会有B的成果，做了C会有D的成果，根本不需要别人表扬，自己表扬自己就够了。要是自己做事还需要别人表扬那就太没意思了，要是连自我驱动的能力都没有，还需要别人去驱动，是个挺可悲的事情。我们传统的管理理论里提到领导要表扬自己的员工，这种激励方式是管理者的无能，因为没有别的办法了才会去想些赞美的词，用嘴巴表扬，那也是很可悲的事情。在外国好的企业都是靠结果驱动，靠自我驱动的。  
 
　　[主持人]我了解到，为了团队能更好地发展，你也采取过写信等方式激励你的员工。  
 
　　[李想]对。但我现在已经不用这个方式了。因为这些80年代出生的人根本不看你的信，写了也白写，索性就不写了。  
  
　　李想：管理很简单，就是只要大家有共同的价值观，有共同的事业，那么事业就很容易从低处做到高处。 

　　背景：李想不喜欢课堂，对课堂上的很多东西也不认可。他说自己需要什么才学什么，学到的就要马上用起来。  
 
　　[主持人]你的管理也是花很大心思的。你的管理才能是一种潜在的能力，还是花了很大功夫去研究了管理这门学问？  
 
　　[李想]都有吧。当你发现原有的方式没有效果时就会去选择其他的方式，当你发现那些书越看越糟的时候自然就会放弃，而选择其他的书。这样你会发现管理是个很简单的事，只不过很多人被一些理论的书误导了，或者被以前的一些所谓经验弄得复杂了。管理真的很简单，就是只要大家有共同的价值观，有共同的事业，那么事业就很容易从这个点做到那个点（李想的手势从低处指向高处）。当然我们团队里的人都是非常有个性的，会有思想的起伏，我只要把大的方向把握好就行了。 

　　[主持人]管理中，你的乐趣是什么？  
 
　　[李想]（略加思考）第一，从事这个行业，不管是IT还是汽车都是我喜欢的，现代生活中都离不开手机、离不开汽车，所以这个行业会一直存在，对这个行业的喜爱会伴随我一生不会改变。第二，你带着很多人一起工作，看着他们成长也有乐趣。两年前一个小孩刚毕业什么也不懂，两年后成为很多公司都来挖的人，他们也觉得自己变强了，这个时候他是非常快乐的。期间你骂过他，也和他争吵过，但抛弃这些点，通观这个大的过程你会发现整个团队都是在这样成长，这真的是非常快乐的。  
 
　 　[主持人]企业中人是核心因素，你在用人上有什么见解？  
 
　　[李想]在我看来，我们的团队分为两类人，一类是草根，一类是精英。草根团队以我为代表。很多人大学刚毕业没有在跨国公司工作过，对他们管理的重点是形成一定的思维模式，他的思维站得越高，越能为公司的长远发展做出贡献，他就越会被重视，他也就能发展得越快。无论大事、小事首先明确我们为什么干，不做无用功，不是为了做而做，要明确是客户喜欢看、还是用户喜欢看、他们的需要是什么？我们知道这些，就可以行动了。草根团队的最大优势是了解市场，了解客户的需求。而对于精英团队，他们大都有大公司工作的背景，或者有很好的受教育背景，负责公司的财务管理或者其他的日常管理。在他们来公司前，我会跟他们进行充分的沟通，通常会沟通三个月到六个月，几乎每周都会有沟通，在他认可我的公司之后，让他去和我的草根团队沟通，使他充分地了解我的团队，不是他想的那样没什么背景、水平很差、管理很散，这样的正规军和草根团队在一起，工作中就会少一些不融洽，当这些精英知道我们的团队管理在这个水平（李想手指指到一个点），经过他的管理可以到这里（李想手指到更高处）的时候，他会知道自己的价值所在，取得的成果大家共同认可之后我们会体会其中的乐趣，以后遇到任何困难都能克服。  
 
　　[主持人]你在选人时坚持什么标准？
  
 　[李想]我对被选人的技能要求不太高，但有三点是一定要考虑的。第一重要的是人品，嘴里"乱跑火车"的人一定不行。我在互联网做了这么多年，对这个领域的方方面面有足够的了解，他们拿我当"小孩"，想蒙我不容易。第二思维模式要好，第三学习能力要强。 

　　[主持人]你把这些人吸引进来之后，是给他们进行很多的培训，还是让他们直接面对市场，接受市场的考验？ 

　　[李想]我们的培训非常多，每周都会有，但不是为了学而学，是为了他们的成长而学。比如一个网站编辑，他来的时候只懂一点点相关领域的知识，而经过两个月的培训后就可以成为专家。把一个人从什么也不懂到培养成了解产品，了解这个领域，我们有一套可行的办法。  
 
　　李想：我始终知道自己需要什么，为什么去做这件事。我会忠于自己内心的选择，这种选择是最合适的选择。  
 
　　背景：李想的公司在2003年遇到过一次困境。公司的骨干员工不辞而别，连网站的日常维护都遇到困难。李想想尽办法也没有将他们请回来。李想在一次采访中说，"通过这个我看到了自己的缺点，我拼命地看书，去上一些培训的课，都是教怎样与人沟通和相处的，慢慢能力就锻炼出来了。"  
 
　　[主持人]你怎样看自己现在的岗位？  
 
　　[李想]我的岗位职责有两方面，一个是人的方面，让大家形成共同的思维凝聚力。期间不是我告诉他们该怎么做，而是通过事情让他们自己激励自己。第二个就是直接参与公司的业务。但我不太涉足具体细节的管理，而要保证整个公司做事的大方向，以及和大方向相关的事情，让客户觉得我们在细节上不缺失，不管是在产品上还是做事上我们要形成完整的整体。  
 
　　[主持人]一个企业的精神是该企业区别于别企业的重要方面。有很多公司都体现着老总的个性，你的公司是你个性的体现吗？ 

　　[李想]在5年前公司的风格更像我的风格，而现在我的公司体现了我们这个团体的精神。因为我个人性格上是有很多缺失的，这种缺失不能影响公司的发展。  
 
　　 [主持人]你性格的优点、缺点是什么？你有没有试着将自己的优点变强，并尽量弥补缺点？ 

　　[李想]我的优点是始终知道自己需要什么，为什么去做这件事。我会忠于自己内心的选择。我认为，选择没正确和错误之分，只有合适不合适。所以忠于自己内心的选择就是最合适的选择。我的缺点有很多呀。有些我会去改，有些我不会去改。那些不会让自己不舒服而可以通过别人去弥补的我就不去改了。别人的优点可以弥补我的缺点，我为什么要去改呢。因为改缺点是一件很痛苦的事，有的时候改这个缺点还会带来新的缺点。而有些缺点让我很痛苦，我就会去改。 

　　[主持人]比如说…… 

　　[李想]比如说过去我做很多事情都亲历亲为，起初这是我的优点，后来企业发展了，我发现自己还那么做就很痛苦了，我就改了。  
 
　　李想：我很保守，原因是我必须要想很多东西。我做很多事情会比同龄人谨慎得多，比他们多想5-10倍。  
 
　　[主持人]你是个内向的人还是个外向的人？ 

　　[李想]从做人上我是个内向的人，从做事上我是个外向的人。  
 
　　[主持人]很多报道说你是一个很狂的人，你觉得呢？  
 
　　[李想]我觉得自己一点都不狂，为什么呢？这个狂是一个媒体"愣"给我加上的，我非常保守。  

　　[主持人]你的保守体现在哪里？  
 
　　[李想]我保守的原因是我必须要想很多东西。我做很多事情会比同龄人谨慎得多，比他们多想5-10倍。比如同样考虑北京是否永久实行汽车单双号限制出行的问题，有人直接和天气的状况相关联，连一点多想的能力都没有，也不会去想实行单双号限行之后会怎么样，北京的公交线是怎样的状况。 
　　[主持人]你比同龄人想得更多，是不是你从小养成的思考习惯？ 

　　[李想]是。或者说是我的本能吧。其实思考得多了，也要承担一些"后果"。我和团队的争执经常也是发生在这方面。当你比他们想得多了以后，他们开始是有异议的，并且会有思想的冲突，当按照你的思路做了之后发现你是对的，那样会对你产生极大的信任。我就是在这样的冲突、信任中不断和团队进步的。  
 
　　[主持人]有意见冲突的时候，你会以什么方式跟他们沟通，会不会发脾气或者骂他们？ 

　 　[李想]（笑）他们做得不好一定会挨骂，被挨骂不是说他哪件具体的事做得不好，而是他做事的态度出了问题，破坏了游戏规则。比如欺上瞒下，这样的事情一定会受到非常严厉的批评，一点面子也不会留。当然小事当众骂，大事搬到屋里骂。我觉得和团队沟通更多的时候会摆事实讲道理。比如一件事按照他原有的方式做，可以做到60分，但是按照我说的方法做，还是他自己去做，可以做到80分，你觉得他会拒绝80分吗？肯定不会。 尤其是这一代年轻人有很强的个性和超常的思维模式，你不用给他讲大道理，只要告诉他这样做有好处他一定会去尝试的。按照这样的方式做了之后，他脑子里的遗留问题和过去的价值观都不复存在了。  

　　[主持人]在这个团队里你有没有觉得自己是领袖，确实在很多地方比他人高明？ 

　　[李想]不会的。我按照自己的方式管理，他们按照自己认为好的方式去做就是了。
  
 　　李想：企业发展不是取决于自己有多么好的想法，而是自己的判断力，至于公司怎么发展，重要是听，这样会做出最好判断。 

　　背景：李想坚持一个观点："在高速上保持预见性，把自己变成导演。"他在公司做出决策的时候也是保持预见性，并能兼顾前后左右做出判断。  
 
　　[主持人]你觉得一个企业的发展是取决你的想法还是大家观点的碰撞？ 

　　[李想]我觉得企业发展不是取决于自己有多么好的想法，而是自己的判断力，至于公司怎么发展，重要是听。不要自己闷头制定什么规划，要听--听团队的声音、听竞争对手的声音、听比自己位置更高的企业家的声音，这样你就很容易做出判断。因为你是站在360度的角度去听，会做出最好的判断。 

　　[主持人]你比同龄人更聪明还是更勤奋？  
 
　　[李想]我不聪明。正因为我不聪明，所以我才会用比我强得多的人，才会多听别人讲的东西。我也不勤奋，有的人很勤奋，事情还没想明白就去做了，这样只能让事情越来越差，而不是越来越好。我觉得这两点我都不具备。做事情能成功最重要的是自己的判断力，是我这么多年积累过来的。  
 
　　[主持人]很多报道说你开车又快又稳，是这样吗？ 

　　[李想]是。  
 
　　[主持人]怎样才能保持快和稳？ 

　　[李想]最前提的条件是安全，慢不一定安全，快不一定不安全，太快了一定不安全，太慢了一定也不安全，当你开车的时候要做出判断，前面有几个大货车，货车之间的距离有多少，有没有轿车过来，要不停地观看路况，保持在安全的情况下做出判断，这样时间长了就会形成一个本能。我也坐过别人的车，要么被大车别一下，要么超车速度掌握不好，紧急刹车。我开车至今没遇到这样的情况。 
　　[主持人]你选车有什么标准？  
 
　　[李想]我喜欢平衡感强的车。我不会喜欢特别长的SUV，不会喜欢底盘特别低的跑车，也不会喜欢装了两个涡轮动力非常大的车。我喜欢动力和车的悬挂、速度很吻合的，这样我就能和车去交流，不在车之上，也不在车之下。 

　　李想：家庭给了我有益的养料，那就是让我自己去判断和选择并为自己的选择负责。  
 
　　背景：李想放弃了1999年高考，当别的考生都在考场答卷的时候，他正蹬着自行车去领取某杂志赠送的IBM网页制作软件。据李想的一些同学说，要是当年他参加考试应该能考上本科。  
 
　　[主持人]说到你的判断力就不能不提当初你放弃高考的事。毕竟在中国，高考是很多人命运的转机。你毅然放弃高考，是经过了复杂的思想斗争吗？ 

　　[李想]没那么复杂，当时做出判断是非常简单的。如果不参加高考去创业，每年会有10-20万的收入，要是参加高考，四年以后每个月会有几千块钱的收入，任何一个人在我那样的条件下会很容易做出选择。  
 
　　 [主持人]你从什么时候开始喜欢电脑？  
 
　　[李想]初一。当时家里没钱，买不起电脑。但学校有电脑课。我由此开始接触电脑。  
 
　　[主持人]绝大部分中国的孩子都会走过幼儿园、小学、中学、大学的路，而你的成长道路是和这个不一致的。 

　　[李想] （笑）。是完全不一致的。  
 
　　[主持人]你如果去上大学了是不是就没有这个路了？  
 
　　[李想]不一定。我的很多初、高中同学做得很好，有的比我好。  
 
　　[主持人]家庭给你的成长养料是什么？  
 
　　[李想]让我自己去判断和选择并为自己的选择负责。 

　　[主持人]当时家长没有逼着你去做你不喜欢的事，是他们确实很开明还是你的所作所为让他们很放心？  
 
　　[李想]他们很开明，另外我坚持做的事情都能做得很好。 90%的中国孩子都不喜欢上补习课，但是他们都去上了，成了为上而上，所以上补习课不是我们自己选择的，是被迫的。可能我们这一代人的父母大部分都没有上过大学，那么能上大学就是他们的梦想，他们也认为上个大学、上个好大学是孩子应该干的事，其实是孩子在帮家长圆梦。这很不可思议。而我几乎没走被家长强迫的路，而当我知道自己为什么要学的时候，我会学得很快。比如我当初学做网站，用一周的时间就学会了。而在此前我还不会上网，我从会上网的第一天起就想到学做网站，到一周之后我的代码学会，网站也能做出来了。这个速度我自己都没想到，我以为得用半年的时间。我当时也没专门买书，只是把自己原有的杂志铺到床上，研究透了就学会了。  
 
　　[主持人]你在做出选择的时候有没有和父母发生过冲突？  
 
　　[李想]一开始的时候竟是冲突，我说往这边走，他们说往那边走。有的时候根本就是冷战。但最后我做得越来越好，他们对我没有反对了，而是倾听和支持。  
 
　　[主持人]你起初从事网络这个行业是爱好，还是享受到了网络带给你的财富乐趣？ 

　　[李想]最开始是爱好。后来意外发现网络还能赚钱，既然又能满足爱好，又能赚钱为什么不去做呢？  
 
　　李想：我可以从优秀的人身上学到很多东西，但要求自己挣到多少财富或者要变成谁那样只会让自己更假、更虚伪、更累。  
 
　　背景：2006年5月，李想被评为"中国十大创业新锐"，而其它几位平均年龄超过了40岁。李想是进入这个榜单的第一个80后。  
 
　　[主持人]最近《福布斯》评出亚洲15大年轻富豪，中国有9人上榜，其中有腾讯的马化腾、百度的李彦宏和网易的丁磊，你会拿自己和他们比吗，或者把谁作为学习的榜样？ 

　　[李想]没有。很多事情是顺其自然的，世界上不知道有多少人想变成巴菲特，但只有一个巴菲特，每个人都有自己的成长轨迹，他们所处的条件和环境不具备可复制性，我可以从这些优秀的人身上学到很多优秀的东西，但要求自己挣到多少钱或者要变成谁只会让自己更假、更虚伪、更累。  
 
　　[主持人]你对财富怎么看？  
 
　　[李想]说实话，我不关注自己的财富，因为关注不关注都不会改变结果，不改变结果的事情我就不做了。 

　　[主持人]你一天有多少时间在网上工作？ 

　　[李想]4-5个小时吧。  
 
　　[主持人]那业余时间干什么？  
 
　　[李想]看大量的报纸和杂志。  
 
　　[主持人]有什么喜欢的户外活动吗？  
 
　　[李想]不喜欢户外活动，没事了我宁愿在家。  
 
　　[主持人]你的父母是不是也希望你能轻松一些？  
 
　　[李想]说实在话，我真不知道他们是怎么想的。但我发现自己确实闲不下来，我一天不上网，不看这些杂志就不舒服，觉得就和这个世界脱节了。  
 
　　[主持人]是你要求自己不能懈怠吗？  
 
　　[李想]不是要求的，我也试过不去上网，不去看杂志，不去了解公司的状况，可是那样我特别痛苦。 

　　[主持人]你在生活上有什么特别的要求吗？  
 
　　[李想]没有。和几年前没创业的时候没什么区别。  
  
 　 　[主持人]是你的心态很平和，把精力放到工作上了？  
 
　　[李想] （笑）我没那么高尚，我觉得动不动就出入高档酒店、吃西餐没必要，一顿饭吃上两个小时是个浪费。我觉得宫爆鸡丁、鱼香肉丝挺好的。你真让我吃鱼翅、燕窝我还真觉得不好吃，吃了以后还上火、难受，这种浪费没意义呀。  
 
　　李想：我觉得对大部分人而言还是先上学再工作吧。因为他们离创业的要求差得太多了。  
 
　　[主持人]有很多人看了你的报道，都通过走李想的路实现理想。你对这些年轻人有什么建议和忠告？  
 
　　[李想]我觉得对大部分人而言还是先上学再工作吧。因为他们离创业的要求差得太多了。广州一个小孩每天给我写邮件，说想做网站，但他做不到每篇文章都自己写，只能抄别人的，结果网站没人看关掉了。后来继续学业，等该交毕业论文了，他却不会写，把我博客里的一篇文章抄去了。我说这样的人怎么可能创业呢？只是在害更多的人。很多人不用去创业，也没能力去创业，而那些有能力的人不用你说也会去创业，所以跟你左右不左右他没关系。  

　　[主持人]创业素质是什么？  
 
　　[李想]给你举我的例子吧。当时我做个人网站的时候，别人大都是早上睡醒了以后更新，而我因为要上学，必须凌晨5点起床更新，这是99%的人做不到的；他们网站上的内容总是抄来抄去的，只有我一个人是自己写的，这也是99%的人做不到的。这么多系数乘在一起能创业的人就很少了。他们做网站有东西做就做，没东西做就不做，而我要求自己必须做。当你必须做的时候就一定有东西做。赚钱方面也一样，他们赚到钱都花掉了，而我没有，都存起来了，成了我办公司的钱。  
 
　　[主持人]本次访谈到此就结束了。感谢李想，让我们分享了你的创富故事。感谢网友点击浏览。 
　　[李想]谢谢你们！