联发科在5月间发表全球第一颗首度采用三丛集架构(Tri-Cluster)所研发出的10核手机芯片Helio X20，不到月余，联发科董事会马上通过由总经理谢清江兼任公司副董事长一职的决议，升任卓志哲副总决定退休后所留下的高位。
这让联发科营运管理阶层也开始进入董事长蔡明介、副董事长及总经理谢清江，及各事业部主管的三层管理分工机制，希望也能同样如Tri-Cluster架构一般，创造出效能、效率、效益三效一次到位的创新管理效果。
蔡明介及谢清江个人特色向来拥有“敢为天下先”的勇气，联发科全新的三层管理分工机制，将带领公司全力冲刺全球第一大手机芯片供应商宝座，甚至角逐全球第一大IC设计公司王位。
过去卓志哲担任联发科副董事长一职时，由于卓志哲的个人处世风格性较为谨慎，所以，在公司董事会及经营管理工作中，卓志哲多扮演稽核及审查的刹车角色，避免公司冲得太快。
相较于蔡明介及谢清江的个人风格，多有浓浓的“杀很大”精神，并在联发科一路走来的战场上，留下不少的决断魄力实绩；蔡明介、卓志哲及谢清江所自然形成的铁三角管理设计，让联发科不只一次挺过新、旧产品交棒，及人才异动振荡等巨大考验。
而在卓志哲决定荣退后，联发科往日的铁三角战术，改成前锋、中军及后卫三段冲锋的营运机制，某种程度也突显联发科高层已决定立马冲锋全球手机芯片市场的决心，及不夺第一势不回的勇气。
台系IC设计产业大老表示，联发科大概可以算是目前台湾半导体产业界、甚至是全台科技产业界中，经营管理阶层最年轻、也最有企图心的公司之一。其董事长蔡明介才60出头，副董事长谢清江更是甫届知天命，搭配联发科一堆40不惑的副总，与更多30而立的部门经理。
联发科这些前线中、高阶干部，放在其他台湾电子公司，大概才刚熬到经理职。联发科年轻力壮的竞争力，可见一般。配合台湾向来最优秀的台、清、交、成等莘莘学子，还在前仆后继地为公司效命，连大陆一线大学毕业生，也多优先进驻选择联发科。
也因此，联发科的一举一动，向来左右台湾甚至是两岸IC设计产业风向球，而这次联发科最新设计的三丛集管理架构，搭配外挂的国外专业经理人资源，除可望再一次突显效率、效益及效能一体的优势外，联发科近来的国际化策略，也让Global+Local=Glocalize的创新管理策略，有效培养国际化的风范。
在谢清江新官上任三把火，加上蔡明介向来勇气不输智能下，联发科最新的营运阶层管理设计，其实也暗藏全面冲锋的军令，既然全球手机芯片市场，及半导体产业链的竞争动作已变成铁人大赛，年轻又力壮的联发科当然就是要加速跑向第一。
