谢兵2015年1月升任德州仪器（TI）全球销售与市场应用高级副总裁，负责全球销售战略的执行。从2013年底任职TI全球副总裁和副总经理至今，谢兵已经在德州TI总部工作超过了一年半的时间。前不久，谢兵来到深圳接受媒体专访，透露了他作为大陆精英在这家全球最大的模拟芯片公司高管的心得，同时也对2015年的全球半导体的并购，给出了他的看法。


德州仪器（TI）全球销售与市场应用高级副总裁谢兵
　　“TI是一家开放的公司，88%的业绩是来自美国以外的地区，管理层也多样化，公司很开放，作为第一位来自非英语母语的中国人，我负责全球的销售与技术支持，目前来说还很顺利。”谢兵开场白显得很开心。“TI从底层经理到高管，都非常看重业绩。我很幸运，过去的10年是中国电子产业快速发展的10年，很多不知名的小公司，例如做DVR、无人机的企业，现在都成为了世界行业的龙头企业。从这一点来说，我真的很幸运。第三点就是TI的文化很包容，我身边的团队，无论是副总裁还是我的前任，都很支持我，大家配合得很好。”

　　作为一个中国出身的职业经理人，一个非海归的从中国市场拼杀出去的，在美国芯片公司中任职最高的职业经理人，谢兵正在经历很多新的东西，他很乐意将这些分享给国内的朋友。

　　“在英国我们看到一家做消费电子的厂家，他们推出新产品的节奏非常地慢，可以说比德国的工业级产品节奏还要慢。我看到他们新的产品设计的存活率非常低。推向市场的产品一定是最好的产品。所以他们的产品牢牢占据了产品的最高端市场，”他说。

　　对于中国的市场，谢兵对此有了新的认识与看法。谈到电子产业，更多感受是媒体在讲的制造业会带来污染，这些工厂是“血汗工厂”。现在他有了新的认识。 “Pebble就是在深圳华强北找到代工伙伴。珠三角在全球所处的价值链的位置仍是不可替代的。” 同时他也表示，深圳的创客文化这种“舍我其谁”的创业与硅谷是“一脉相承”。

　　中国的国家队基金四面出击收购芯片企业，他表示这对于TI是“是互相促进的”。如果有更强的企业存活下来，淘汰竞争力不强的企业，对于行业来说，他认为这是好事。虽然这可能对TI带来一些冲击，但这代表着TI会更好的创新。“客户的需求在发展变化，我们想生存，就要去预测国内客户未来的需求，产品要一代代持续创新，保持竞争力。有国内更强的对手的话，就会逼着外资企业去提升。”他说。TI从第一颗IC诞生，已经有80多年历史。它过去有多次转型，最近的转型，例如从很多产品转型做DSP，出售笔电业务给Acer。2005年左右，TI的手机处理器占到60%的份额，到后来全部退出转移到模拟和嵌入式应用，再收购NS，转型都很成功。

　　2015年半导体产业发生很多巨大的收购（英特尔收购Altera、恩智浦收购飞思卡尔、安华高收购博通），谢兵表示，TI在过去收购BB和NS，都被证明是成功的收购。“TI追求的是 Free Cash Flow per Share的年复合增长率是15%。TI的收购追求的是变得更强，而不仅仅是变得更大。”谢兵表示，如果能带来新的客户群或技术，两家公司的文化也相容，TI当然不会排除今后有重大的收购。今年第二季度TI的毛利率达到58.2%，比去年同期提高了将近1%。相比现在那些在红海中挣扎的处理器芯片厂商来说，如此高的毛利率真的让人羡慕得眼红。

　　TI的模拟加嵌入式的业务比例增长到了85%，TI的目标是90%。从刚刚发布的TI的第二季度营收的公开数据看到：模拟与嵌入式处理仍然实现了同比的小幅增长，占第二季度营业收入的85%。此外，模拟产品的营业收入连续第八个季度实现同比增长。“模拟与嵌入式处理TI有10多万个客户，它可以帮助分散风险。”谢兵说，“这是我们的战略优势，其它友商不可复制这种优势。”

　　对于中国团队的支持，谢兵认为，首先他是一个职业经理人。他会从全球角度去考虑问题，但当然对于中国现有的团队来说，“朝里有人，办事要容易一些嘛。” 例如，以前中国区管理层要写英文邮件去争取总部资源，现在可能写个中文邮件沟通，然后电话打打就做到了。

　　在中国长大，从小起受儒家文化的影响，谢兵将他的成功归结于四个字：“天道酬勤”。他将老爷子亲手写给这四个字现在的办公室。“过去我们是天天加班8点甚至10点，但这个中国特色的做法，我现在只能使劲压着这个想法，不能推广给他们。”

　　由一个非母语的中国人去管理讲母语的TI全球销售队伍，前面的路，可能还需要谢兵不断去经历，去开拓。相信下一次谢兵与媒体的对话，会继续坦率分享他的“不凡之路”。

　　“So far so good，继续努力，”谢兵最后笑着总结。