作者：王涌 任雪松 迟宇宙 出版日期：2001.6.18　A1版
　　2001年6月11日，正在成为一个值得纪念和回味的日子。经过了一年半的谈判，在这天，联想集团与美国AOL-时代华纳集团的全资子公司美国在线(AOL)签定了合资协议：联想与AOL各出资1亿美元，组建合资公司。
　　联想去年(2000年)花大力气创建门户网站FM365时，遭到了少有的批评。业内人士认为这是联想战略上的失误，远不如提升联想品牌的效果好。
　　但这些以往将掌声与鲜花等各种名号扣在联想头上的业内人士，并没有看到联想自己面对未来的恐惧。那是阳光打在身上刚刚向前迈了一步，就听到身后传来冰雪消融声的恐惧。
　　柳传志何尝不想“提升联想品牌”，但问题不是如何提升，而是在什么产品和角色上去提升。他很清楚，建立在没有“核心技术”上的拼装电脑和分销国外IT产品角色上的联想品牌是多么脆弱。他也明白，作为中国PC产品老大的联想，看起来再大也没有什么能保障其不会在瞬间坠落的“核心价值”。
　　于是联想“拐大弯儿”，要建新联想。柳传志站在冰面上看到，网络企业即便没有盈利模式，但还有钱撑着时，还能保持其品牌的影响力和其价值，产品经济已过渡到服务经济，于是我们看到了联想的网络豪赌。赌注的标的是高昂的：联想的品牌和未来。
　　而这一回，联想选择了号称是互联网最成功商业模式的AOL，尽管在AOL带着技术、网络内容和赢利模式加入联想的赌局之后，一定程度上增加了联想的取胜筹码，但在少则几年、多则十几年的投资期内，市场的变化谁也无法把握。
　　柳传志把联想未来的赌注下在了宽带设备的广泛应用上，下在了在线支付手段被消费者广泛接受上，下在了AOL的成功商业模式在中国的成功拷贝上，更下在了中国加入WTO之后政策的调整上。
　　联想赌命，未来命运仍不在自己掌握之中。