2018年谷歌即将迎来20周年的时刻，但却是在它内外皆损的情况下。5月份数千名谷歌员工抵制公司参与Maven项目，迫于压力，CEO皮查伊宣布将不再与政府签订新的合作计划。但仅仅一个月后，意在帮助公司赢得军方合同的“Air Gap”安全工具，再次引发了争议，云端部门一群关键工程师拒绝开发。

“do not be evil(不作恶)”曾长时间是谷歌的信条，但连续两次违背这一原则的事件发生，谷歌员工恐慌的不只是AI的武器化应用，也是公司公信力和决策透明度的问题。

“不作恶”已不符合谷歌的发展诉求?

对于谷歌参与Project Maven计划，5月份掀起的集体辞职事件最后以员工的胜利作为结束，尽管这件事使谷歌一度陷入争议，但因“民意”而改变公司最高决策，这种在国内难以想象的做法还是令其赞誉不少。尤其是这一事件引发谷歌制定了AI指导原则，这对于AI技术应用道德问题的讨论和推进起到一定的规范作用。谷歌管理层明知谷歌与军方的合作可能破坏“不作恶”的信条，引起员工反对，这才对内部保密。

19年前，谷歌早期的工程师阿米特·帕特尔，担心商业人士的加盟会影响谷歌技术中立的态度，甚至迫于客户的要求更改搜索结果排名，由此在白板上留下了“永不作恶”的声明。对于一个刚刚起步一年的初创企业来讲，谷歌未免显得太过理想主义，但同作为搜索引擎起家的百度，正遭受竞价排名带来的恶果，不得不说，谷歌创始人的远见和原则非一般人可比。

只是这项被信奉了将近20年之久的企业宗旨，正面临背弃危机，而且是因为AI武器化这一为技术人员无法接受的应用场景。虽然不排除谷歌政治压力增加的原因，可追根究底可能还是要归结于商业利益。

无独有偶，谷歌时隔两年再次把AI部门独立，被解读为走向商用的重要一步，据外媒最新消息称，谷歌已经将“创造营收”做为其AI业务的一大新目标，开始将技术研发成果进行商业化落地。

谷歌在变，“不作恶”的信条也到了改变的地步了?

出现消融迹象的创新文化

当初“不作恶”囊括了谷歌起步时订立的其它基础原则，而作为唯一被保留下来的信条长期延续，可以说它已经渗入到谷歌的企业文化当中。如果这一宗旨真的要让位于利益考量，这只能归咎于商业逐利的法则，又或者从技术角度出发，这是AI发展到一定阶段的必然分歧。

只不过，更被担忧的还包括谷歌的自由和创新，是否也在20年间内遭遇削弱?

乔布斯曾说：“收购意味着公司内部创新能力的衰竭”，但实际上我们现在所享受的很多谷歌服务都由收购而来，包括Android、YouTube、Nest，以及帮助谷歌在人工智能等领域维持领先地位的技术，比如Deepmind、API.AI、Boston Dynamics等等。当然，谷歌内部孵化的项目依旧并行不悖，可收购项目权重的增加，令外界怀疑谷歌是不是到了依靠投资来获得外部能力的地步?

同时，我们也看到一向以内部创新为主的谷歌，已经很长时间没有再造一个影响力达世界级的产品了，反而其旗下Blogger的创始人和产品经理，辞职后创立了Twitter，还有一些离职员工创建了Instagram。今年年初，一位在谷歌工作13年而后离职的前工程师撰文称，谷歌正成为一家将全部关注重点放在竞争对手而非用户身上、且“不再具备创新力”的公司。

想来谷歌也开始面对外界的创新质疑，这在苹果身上已经时有发生，只不过谷歌因偏向纯技术性公司，反而不易被察觉。这种担心已经映射到现实中，谷歌目前一些缺乏商业化前景的研发项目陆续被抛弃。这个时候，谷歌外部收购的步伐越来越紧凑，这不能不令人怀疑其内部创新在支持力度减弱的情况下可能受到影响。

谷歌20岁了，这在互联网企业的生命周期中已经算是“中年”，当渐渐有人把谷歌和微软联系起来，或许谷歌已经驶入了危险期。

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近日，小米集团雷军在香港路演表示，2018年Q1全球手机市场同比下滑2.9%的情况下，小米手机却逆势增长87.8%，超过2800万台。而一向低调中爆发的小米电视也在此次路演中攒足了面子，雷军亲自为其站台：“小米电视、小米盒子目前月活跃用户已经达到1300万人，拥有巨大得商业潜力。”

据相关调研报告统计显示，2018年4月小米电视线上线下总出货量超越所有品牌，登顶中国第一。为什么小米电视可以卖的如此火爆?

其背后的根本原因还是“小米的定位”，雷军香港路演时表示：“小米是全球罕见的既能做硬件、也能做电商、也能做互联网的全能型企业。这种企业在今天的市场上非常罕见。”这其实正是小米独有的“铁人三项”商业模式。

4月28日，小米在武汉大学举办的新品发布会上，雷军承诺“小米硬件综合净利润率永远不会超过5%”，现场米粉一片欢呼，业界则是一片哗然。结合小米手机、小米电视、小米生态链的产品定价，这句话其实是成立的，其产品线无数个“中国第一”足以验证。

小米电视的商业模式亦是如此，电视尽可能成本价销售，强势的小米商城和疯狂建设中小米之家无需被其它电商或渠道抽成，多种原因促成小米电视无可比拟的价格优势。然而，尽管小米独有的“铁人三项”商业模式可以在价格上尽可能“让利”给用户，同时也是一种“自虐”行为。

所谓“自虐”，硬件几乎不挣钱的小米电视想要获得额外的利润，就逼迫小米电视团队必须把电视产品做好，好的配置、好的系统体验、好的内容等，让用户认可并相信小米电视正在努力兑现“做世界上最好的电视”之承诺。

由此来看，小米电视价格便宜是因为其独有的商业模式，而这套商业模式又促使小米电视团队必须把电视产品尽可能做到极致，成立5年的小米电视，依托小米独有的商业模式，不仅便宜而且还很好用，极具市场竞争力。

随着口碑的不断扩散以及小米之家的不断建设，小米电视未来的潜力依旧非常巨大，也许，以后世界上性价比最好的电视就在中国。

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