2008年1-10月份，在全球经济形势持续恶化，行业增速持续下滑的背景下，秦川机床工具集团（以下简称“秦川集团”）实现主营业务收入27.03亿元，同比增长35.1%；实现利税2.97亿元，同比增长40%，其中利润总额1.9亿元，同比增长68.1%，各项指标均高于行业平均水平，继续着保持又好又快的发展势头。改革开放30年中，秦川集团的发展历经了波折和考验，而秦川集团依靠着敏锐的改革意识和强烈的创新意识，取得了令人瞩目的成就。

走向市场经济

　　改革开放之初，历经十年“文化大革命”冲击的秦川机床厂随着国家经济政策的调整，磨齿机的指令性生产计划任务锐减为零，2000多人的工厂为了生存，一时上场的产品五花八门，有缝纫机专机、动力头、凉风机、齿轮箱等，甚至个别班组开始生产0.5元一个的蜂窝煤夹子。1980年完成工业总产值仅为1100万元。

　　30年后的2007年，公司完成工业总产值23.04亿元，完成主营业务收入24.38亿元，实现利润1.67亿元；2008年上半年，完成工业总产值15.64亿元，实现销售收入15.87亿元，实现利税2.06亿元，其中实现利润1.3亿元，各项经济指标在全国机床工具行业位居第三。

　　产品也从当初的Y7131、Y7125两个品种加“一泵三阀”发展到以“磨”为核心的系列齿轮磨床、螺纹磨床、外圆磨床，通用数控机床及加工中心、龙门式车铣镗磨复合加工中心、数控复杂刀具、塑料机械、精密高效拉床等高端数控装备，以及数控功能部件、汽车零部件、精密齿轮、精密铸件等零部件产品。其中，秦川机床的齿轮磨床和外圆磨床，汉江机床的螺纹磨床，汉江工具的复杂刀具、宝鸡机床的数控车床和加工中心，在国内均处于行业领先地位，分别被评为“中国名牌产品”和“陕西省名牌产品”。在2007年4月中国国际机床展览会上，涵盖了先进磨削理念、磨削设备和磨削工艺的秦川集团“磨世界”主题甫一亮相，就被业界惊呼为：“‘中国磨王’横空出世了！”

以产品多元化化解生存危机

　　改革开放之初，秦川作为第一批被推向市场的企业，没有了国家指令性生产计划，对习惯于在配给制模式下按国家计划生产产品的工厂来说，引发了一场对生存危机的恐慌。秦川集团人做出了绝地反击的努力，跟上了历史推进的步伐。在管理上引入了经济责任制，建立了以产品为建制的“矩阵”管理模式，在技术发展方面提出了“以核心能力扩展为基础，一机为主，多机发展”的思路，在开发研制了YM7132A、Y7032A等磨齿机新品的同时，成功开发了液压教具试验台、汽车转向助力泵、注塑机、发泡机等一大批商品走向市场。这些产品的成功使秦川集团在中国经济“转轨变型”和实行“有计划的商品经济”时代完成了对商品经济的探索，赢得了发展的先机。

　　此后的十余年里秦川机床厂在内部也实施分厂制，推行“厂内银行”制度、三项制度（干部、用工、分配）改革以及承包经营等，为发展提供了持续的动力。凭借所在领域独有的技术积淀和最初商品经济探索的教训和经验，围绕磨齿机技术和品种的发展，快速研发并批量投产了SPZ-11、SPZ-17可发性聚苯乙烯成型机，SKK05塑料中空成型机，V4变量泵、ZYB、ZCB转向助力泵等一批在国内叫得响的产品；发起了研发蜗杆砂轮磨齿机的“攻坚战”，不间断推出YC7232、YE7232、YK7232由机械式到全数控的系列蜗杆砂轮磨齿机，确立了秦川集团在国内磨齿机设计制造领域的领先地位。1990年，Y7032A碟形双砂轮磨齿机获“国家科学技术进步一等奖”，这是机床行业唯一获得的最高级别的奖项。

上市重组构建集团

　　1998年6月，秦川机床集团有限公司分离出优质资产，联合陕西中讯经济发展总公司等六家法人，发起设立陕西秦川集团机械发展股份公司，成为机床行业仅有的几家上市公司之一。

　　建立现代企业制度和分拆上市使企业完成了机制上重大创新，但在当时，由于国际市场及国内政策等因素的影响，市场需求极度萎缩，机床工具行业企业普遍处于苦苦挣扎的艰难状态。在这种情况下，秦川集团通过准确的市场分析和重新定位，打开了国内摩托车行业市场，此后摩托车行业的蓬勃发展，为秦川集团齿轮磨床、加工中心等设备提供了广阔的市场空间。

　　基于科学的决策机制和证券市场融资功能，依托上市公司秦川集团发展开展区域资产重组和跨国并购。2002年6月重组濒临绝境的陕西机床厂，整合其外圆磨床业务，成立秦川集团格兰德公司，还托管了其铸造业务。2004年6月，又果断布局美国市场，控股收购了底特律的UAI公司（联合美国工业公司）60％的股权，将其下美国拉销机床刀具公司、北亚当斯制造公司、阿伯机床公司三家子公司纳入麾下，使拉床、拉刀磨床、拉刀、拉削工艺的“四拉合一”技术成为秦川集团公司新的核心能力之一，不但为我国机床工具产业发展输入了全新的技术、管理经验和贸易渠道，也使公司掌握了走进国际市场的主动权。

　　2006年，原秦川机床集团有限公司与汉江机床、汉江工具合并组建陕西秦川机床工具集团有限公司，确立了在“十一五”期间建设“一个新中心、 两条产业链、三个产业集群、三个工业园区”的战略规划和实现年销售收入100亿元的战略目标，把秦川集团带入了高速发展的快车道。

　　秦川集团以差异化发展路线，凝聚了独有的高端核心技术能力。尤其是在大集团组建后，形成了以“磨”为核心的精密高效齿轮磨床、精密螺纹磨床、数控叶片磨床、外圆磨床、定子磨床、转子槽磨床、凸轮磨床、曲轴磨床、车轴磨床、车桥磨床等全系列磨削类机床研发、制造基地，是国内的“磨床专家”，被誉为行业的“磨世界”。并以制齿工艺能力为基础，构建齿坯加工机床、制齿机床、制齿刀具、精密齿轮磨床、齿轮测量机等多种加工工艺包括热处理方案在内的全规格全系列齿轮加工工艺装备产业链，成为能够为用户提供从图纸到工艺的全套解决方案的供应商。

踞高端放眼未来

　　通过坚定不移地走“三高”路线，即高端技术与管理、高端市场、高市场占有率，坚持“精密、大型、高效、复合、环保”的特色，秦川集团开发出一系列代表国家最高水平的特种、关键制造领域所需的高端机床产品，占据着行业的高端市场。在这一轮的经济周期中，尽管多数机床工具企业出现了普通机床和经济型数控机床产品大量积压和滞销，经济效益明显下滑的现象，但秦川集团的高端产品仍供不应求，保持了相对稳定的增长能力。

　　放眼未来，秦川集团将继续走差异化路线，坚持对自身核心能力的正确认识和准确把握。在战略层面，将积极引进战略投资者，实现投资主体多元化；在产业方面，通过购并上下游产业，打造齿轮加工装备产业链和齿轮产品群；在技术研发方面，坚持“精密、大型、高效、复合、环保”的方向，以航空航天、工程机械、汽车、船舶等工业企业为目标用户，研制高档的精密数控机床、柔性生产线和成套设备；在服务方面，以“创造价值，赢得尊敬”为追求目标，通过建设服务型秦川集团提升企业的档次，改变企业的盈利模式，实现企业的升级转型，成为以提供设计、研发和服务为主要业务的百年企业。