黎明公司规定，凡连续三届获得职工技能运动会第一名者，公司奖励轿车一台，王欣第一个获此殊荣。

    重奖专业技术人员，这是黎明公司实施人才强企战略，精心打造专业制造“铁军”的一个重要环节。作为老牌装备制造业企业，黎明公司最清楚提升技术工人能力的重要性。技术工人、设备、材料、资金是企业生产能力构成的基本元素，而人是最活跃、最关键的因素。尤其是装备制造企业，“能工巧匠”就是产品质量，就是企业竞争力，因为再先进的设计，都要在制造环节通过人的操作来实现。

    黎明公司既重视“能工巧匠”，更懂得在市场经济条件下用新机制去壮大这支队伍，给岗位、给待遇、给提高技能的机会，下大本钱培养“能工巧匠”。从2003 年起，黎明公司组织举办了职工技能运动会，为拔尖人才的成长和涌现提供舞台。黎明公司的技能运动会每两年一届，竞赛项目几乎涵盖了车、钳、铣以及数控车工、数控铣工等所有技能工种，参赛选手绝大多数是生产一线的骨干，人人学技术，个个争上游，技工基础原本就雄厚的黎明公司钻研业务的氛围更浓了。

    这样的岗位练兵大大优化了黎明公司的技工结构，目前，黎明公司高级工以上技术工人占整个技工的比例已经由前几年的15%上升到30%。在他们手上，某机叶片蜡模工装等一批重点项目由设计图纸变成实物装置，有了这些“能工巧匠”，黎明公司先进的设计没在制造环节“落空”，高新技术产品也没在制造环节“降档”。