据路透社报道，从美国亚利桑那州沙漠地带的工业园区看来，英特尔似乎正准备投入一场战争。

英特尔在亚利桑那州建有两座厂房，营建工人正在其中一座工厂里敲敲打打，进行着前所未见，总价高达20亿美元的升级计划。英特尔着手更新厂房，以确保在对手重拾动能之际护卫自己在制造方面的领先优势，同时也把近期损失不小的失误抛到脑后。

但英特尔投下的赌注可不小，该公司如果圆满完成这座厂龄8年的12号晶圆厂庞杂的更新工作，英特尔就等于找到了取代另造一座晶圆新厂的省钱方式。对主管英特尔生产业务的副总裁巴克来说，他的挑战还包括向世人宣告，一家拥有4.5万名生产线员工的科技巨头也是灵巧的创新者。英特尔生产线员工数，是其对手AMD的六倍。

“强调我们应对的速度有多快，是我每天应尽的责任之一。”49岁的巴克近期在接受访问时说。

与此同时，AMD已开始在个人电脑游戏及服务器芯片等消费电子领域取得进步。在合作伙伴IBM的帮助下，AMD在制造特别是工厂自动化方面已日臻完善。

AMD被视为自动化方面的领军人物，而不是英特尔，行业预测机构VLSI Research副总裁称。

但AMD并不是唯一的威胁，韩国三星电子在芯片厂设备上已投入数十亿美元，其在制造方面的研究令整个产业均为之震撼。德州仪器则正致力于一座总值30亿美元的尖端工厂，德州仪器是英特尔在手机芯片上的竞争对手。

英特尔将引领半导体产业在三项新技术上迈步向前，这三项技术分别是：开发双核心微处理器；将芯片制程缩小至65纳米，细小程度堪与病毒相比；采用能生产出更多芯片的12英寸晶圆。挑战是把新的想法付诸实际，俄勒冈州的一个小组负责开发新技术，但巴克的团队则把产品做出来。

在晶圆厂里，只要铜线上有一点污渍或电路版出现瑕疵，数百万美元的产品就可能毁于一旦，代价是很高的。Needham & Co分析师盖尔文表示，如果英特尔成功了，他们的利润率就会上升。

英特尔在亚利桑那州的赌局之一是尝试把较旧的晶圆厂更新。建造新厂比较容易，但是贵的多。升级旧厂可以节省成本，但计算失误造成的亏损也可能很高。如果巴克在亚利桑那州成功了，那么全球其他的晶圆厂就可以仿效。

2004年的失误让巴克学到教训，其中多数与决策程序、内部沟通及计划有关。为了让英特尔“能够像小公司一样应对”，所有这些都做了改变。 “你要做最尖端先进的事情，自然会遇到障碍，”巴克说。