马扎克成立于1919年，在全球拥有5000名职工，其中三分之一是日本之外的员工，是一个典型的多语言跨国公司。去年的销售额突破了20亿美元，在全世界有7个生产工厂，日本3个，美国1个，新加坡1个，最年轻的是宁夏的小巨人机床有限公司。
        
        马扎克是二战以后发展起来的， 60、70年代还是一个普通的企业，到90年进入世界第一的行列。最近15年，一直保持着世界第一的销售成绩。之所以有这样的成绩，要归功于马扎克先进的经营理念——共同成功。
        马守华总经理说起马扎克来，自豪之情溢于言表，跟他的交流，也让我对小巨人产生了非常深刻的影响。其实，在那篇文章中，就有好多话出自马总之口。
        
        马总说，“30年前，马扎克在美国建了第一个办事处，当时非常不起眼，但目前在美国机床市场，马扎克的销售额是第一的。在欧洲和在日本的市场销售额都是第一的。在中国，我们也是成绩斐然。”
        
        马扎克的经营理念
        
        马守华先生介绍说，马扎克的经营理念是共同成功。具体而言，客户通过使用马扎克的机床获得成功，马扎克因为客户的成功也获得了成功，销售商们通过销售马扎克的机床同样获得成功。很多销售商与马扎克合作了几十年，随着马扎克的发展而发展。高技术含量、实用型的产品必须得到市场、得到客户的认可。光有创新而不实用的产品是无法占领市场的。马扎克一直关注市场动向、客户的需求动向，并适时地向客户介绍最好最实用的产品，以及如何应用和管理这些机床获得效益的方法。
        
        不同的企业具有不同的理念。马扎克首先是一个家族式的、没有上市的企业，为了自身的生存和发展必须比上市公司更加努力，为满足客户的要求，开发更好的产品、更好地服务于客户、取信于客户。由于他是不上市的家族企业，钱是来之不易的，花的时候，就必须格外小心，管理得必须非常出色。在日本，这种家族企业管理都是非常严格的，包括质量控制、成本控制、环境等方面，而且始终关注客户的需求，做好技术储备，到一定阶段后，适时地拿出相应的高质量产品。
        
        马总说，1998年的时候，马扎克拍过一个录像，展望了20年以后的概念型机床。这段录像在很多大学和科研机构都播放过，获得的评价特别高。这种概念型的机床已经完成了二分之一。管理理念、管理方式就是马扎克与众不同的地方。马先生说是96年进入马扎克，但第一次知道马扎克是在1980年，78年中国刚刚改革开放，马扎克是第一个到中国进行“合作生产”的公司，当时在制造业非常有名。再向前追溯，60年代，马扎克就向中国提供机床。70年代刚刚开放就和中国合作，90年代又在宁夏合资成立了小巨人。可以说马扎克跟中国是非常友好的，马扎克和小巨人对中国的同行都是开放的。中国机床行业的很多领导、专家、一线的工作人员都参观过小巨人和日本马扎克公司。而且每一次合作都对中国的机床行业作出了贡献，带出了很多优秀的经营管理人才。
        
        在问及和马扎克之间相互信任的原因时，马总表示，马扎克是一家讲信誉和信义的公司，他的产品也非常吸引自己。在1997年对中国进行技术转让时，马扎克提出的产品与公司在线生产的产品是同步的，当时拿出了五个产品，都是仅仅在线两个月的产品，只在在美国、英国、日本工厂生产，新加坡还没有开始。而且在产品升级以后，马扎克也为合资公司同步升级。公司认为，要保持小巨人产品和马扎克产品的一致性。既然是共同养育的孩子，就让他们一样地茁壮生长，这就是马扎克的理念，也是马扎克最吸引他的地方。
        
        马先生80年代在日本留学了一年，然后在中国机械设备进出口公司驻日代表处工作了四年，可以说非常准确地了解日本公司的文化，这可能就是马扎克选择他的原因之一吧。
        
        激光切割技术
        
        激光切割机是马扎克八个系列的产品之一。目前国内投标时一般都要求飞行光路，而这只是第二代产品。现在马扎克95%的产品已经是第三代定长光路产品了，该产品在10年前在日本开始商品化生产，技术上非常成熟。所谓飞行光路，就是说它的定位速度特别快，因为它是悬臂运动。对薄板来说，切割速度也可以，但对3厘米以上的板子，速度就不行了。另外，它最大的问题就是每次切割时，都要重新测量、重新定位，不能连续加工。这样就把时间浪费了。
        
        而马扎克第三代的定长光路切割机在整个的加工区域没有盲点，全是合格产品，切割速度快，工作台是1.25 m x 1.25 m，没有废品，减少了材料成本、能源成本。马扎克现在有很多客户对这类产品表示了兴趣，相信不久，大家就会在企业中发现这种产品。